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    CONSULTING RESEARCH

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    顶层设计咨询

    通过运用框架模型及工具,帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此基础上逐步提出企业总体规划,形成完整的顶层设计管理体系。

    法人治理:通过股权结构设计确定股东方权益,并依据《公司法》规范股东会、董事会、监事会、经营管理者责权边界,然后设计相应的激励约束管理。

    战略规划:运用科学方法,以此分析公司外部环境分析与内部核心资源,决定其战略愿景和中长期战略目,根据实际情况制定公司/部门的战略举措。

    商业模式:依据战略规划,先确定业务模式(企业向客户提供什么样的价值和利益);其次,确定渠道模式(企业如何向客户传递业务和价值);然后,确定合作模式(企业与上下游及企业伙伴之间的合作关系)。

    企业文化:分析企业实际情况,如文化现状和历史传承等因素,并结合外部环境和标杆对比,明确企业的价值观、精神等理念,使员工精神与企业文化相融合。

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    组织竞技宝ios下载-竞技宝官网下载-竞技宝ios

    朗新咨询在顶层设计的基础上,根据母子公司业务特点确定集团管控方式,依据公司战略定位及业务价值链的分析, 制定公司组织管理体系。

    集团管控:针对混合所有制公司,选择合适的管控模式,明确母子公司、总分公司之间的权责关系,保障企业健康快速的发展。

    组织管理设计:设计适合公司业务需求的组织架构方案及其相关管理方案,包括岗位设计、定岗定编设计、岗位说明书及职务职位设计等,支撑公司/部门的战略和业务需求。

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    流程竞技宝ios下载-竞技宝官网下载-竞技宝ios

    朗新咨询针对流程的咨询是通过业务环境、资源配置的专项流程展开。通过关键要素的分析,实现流程技术优化,打通流程瓶颈,降低运营成本。

    朗新咨询在进行流程管理设计时,主要通过流程诊断、流程优化、流程固化来实现。基于此,首先,通过流程诊断可以厘清流程边界接口,界定流程执行角色职责,提高工作运营中的责任意识,明晰责任边界;其次,通过流程优化合并缩减无效的流程节点,把握流程关键节点,加快流程运作速度,提高流程运作效率;达到通过流程固化,强化流程端点之间的传递,提升价值的 目的。

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    人力资源咨询

    朗新咨询以满足内外部公平为前提,结合财务预算,设计具有竞争性和激励性的薪酬管理体系。在战略管理的基础上,通过目标分解和绩效体系设计,构建具备良好的操作性、客观性和应用性的绩效管理体系

    薪酬管理设计:综合分析外部薪酬标准和内部薪酬状况,依据薪酬总额测算和工作分析及岗位价值评估,设计符合公司实际情况的薪酬管理体系。

    绩效管理设计:为了保障战略目标的实现,将战略逐层分解至部门、岗位。通过可执行、可监控的绩效管理体系,实现自下而上的战略支撑。

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    我们的优势

  • 深耕行业,客户定制

    朗新咨询团队深耕能源及公用事业20年,深入研究行业政策,依托公司业务竞技宝ios下载,于实践中创建符合行业特点的咨询方法论和管理工具模型,能够直面客户的个性化需求,为客户提供定制化解决方案。

  • 顶层设计,兼具实施

    我们以先进管理和市场营销理论为指导,结合能源及公用事事业企业实际情况,设计阶梯性实施方案,确保咨询成果与企业发展阶段相适应,与组织特点相匹配,实现咨询成果可落地,易操作。

  • 菁英团队,融会贯通

    团队成员具备多个行业的咨询工作经验,且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴其他行业的经验,为客户提供专业的个性化解决方案。

  • 合作宽广,资源丰厚

    在长期咨询实践过程中,我们与高校、科研院所、行业内公司、阿里巴巴等知名企业长期合作,形成诸多纵深资源,强力支撑咨询服务实施。

  • 咨询+信息化融合服务

    为能源及公用事业企业提供咨询+信息化的综合性服务,咨询服务与互联网、大数据、AI等技术服务相融合,为客户提供一体化的解决方案。